Onlangs het die prestasie-evaluering Venote (bestuur deur doelwitte stelsel) en baie maatskappye het ingevoer "prestasie-oorsig" al hoe belangriker

Onlangs het die prestasie-evaluering Venote (bestuur deur doelwitte stelsel) en baie maatskappye het ingevoer "prestasie-oorsig" al hoe belangriker word. En dat prestasie-oorsigte, ons ondervra een-tot-een-baas en ondergeskiktes 片桐えりりか , vorige prestasie-oorsigte (hersien en evalueer), en 'n plek om die volgende doel te stel.

Vir die manne kan hersien word gespanne oomblik, is ook baie ontmoedigend vir die baas. In die besonder, "het die resultate (performance) sal styg," "Daar is 'n gedrag probleem," "duidelik gemerk motivering," Ek sal ontmoet met diegene wat probeer om lekker wees.

Dit maak nie dra die motivering en die verbetering in gedrag, het gesê 'n direkte teenstander en ek sal Hiyahiya Ek dink dat wanneer ek gebuig uit vorm en ekstra kom Kachin. As jy ook mans, het 'n idee oor, "Nee, ek is nie soos dit," waarskynlik' n reaksie en verdediging veroorsaak.

In daardie tyd, moet jy dat "konsentriese model van die terugvoer" weet is. "Concentric (konsentriese)" Ek bedoel, in Engels, "konsentriese sirkels", wat beteken dat die model bestaan ​​uit vier konsentriese lae van sy naam, vanaf die middelpunt van "persoonlikheid" "voornemens", "toespraak op te tree" "die luisteraar reaksie "sal.

Die belangrikste ding in die buitenste drie lae is wat ooreenstem, of "of dit sin maak" is. Om 'n bietjie meer konkrete, "het die terugvoer van die vrae begin," dat.

Wat om te luister?

Dit is "bedoeling" is.

Met ander woorde, "Op die oomblik, maar dit het gehandel ● ●, was daarop gemik is om wat dit is?" "Dit was die begin van die aanbieding ● ● sê dat ek bedoel wat om te doen?" En Ek sal luister na die bedoeling agter die uitsprake en optrede.

... Ek dink dat sommige mense besef dit gesê word, die terugvoer is dikwels, "Ek voel op hierdie manier" → "So ek sal hê om op te tree wat is beter," is dit geneig om gestruktureer moet word, die ander "bedoeling" om te luister na my ek nie het nie.

"Die bedoeling van die persoon die eerste keer gehoor die terugvoer" is 'n konsentriese model te implementeer is die eerste stap baie maklik.

Wat moet ek steun spesifiek ook ●

Ek het met meer ooglopende voorbeelde, ek neem aan die volgende situasie. Die stadium is 'n voedsel vervaardiger. Hierdie maatskappy is 'n toonaangewende vervaardiger van gesondheid kos, koeldrank besigheid in wat kan wees om die pilare wat die maatskappy' n Ander huil nie vlieg nie. Bewustheid van werknemers met probleme, "Oolong Cream Soda," 'n revolusionêre (?) Vir produk beplanning. Kinoshita jy gewerk het op die projek, maar dit blyk moeiliker om terugvoer te ontvang van die baas ... Mr Shibata..

Mnr Kinoshita jy Shibata, die aanbieding van die ander dag, sal ek dra dit is vreemd. Ek is nie 'n goeie daar. Eerste "veld is nie aangespreek nie so ver soos ons laat dinge ..." Ek sê vir, en eerlik, "dit verkoop!" Ek het gehoor jy sê baie beter.

Ah ... jy Kinoshita, Na'm nie verstaan ​​nie hierdie man nie.

Ek bedoel, ek verstaan ​​nie die slegte terugvoer konsentriese model. Eerder ....

Mnr Shibata jy Kinoshita, in 'n voorstelling van die ander dag, die eerste "is gebied nie aangespreek nie so ver soos ons laat dinge ..." Is nooit nie ontmoedig. Wat ek veronderstel was om te doen?

En begin deur te luister na die opset. As dit

Ja, jy Kinoshita, wat voor die uitreiking van die skande van nuwe produkte, ek het gedink die simpatie van die bestuurspan eerste te kry, maar ek gaan om te praat in my hart vir jou wat hulle wil ....

Ek kan trek 'n reaksie. Nou, vir die reaksie in jou Kinoshita, of terugvoer oor opbrengs? Ek sal val in 'n paar patrone.

Eerste, die "bedoeling" is ook korrek "-toespraak daad" is verkeerd as jy besluit.

... Ek sien Mr Shibata. Maar as ek die simpatie van die bestuurspan, ek het 'n beter wees om die tema van daardie tydperk hulle beurt van die gewone een. Byvoorbeeld, "het iets te doen aan sekere resultate" sê hy.

Kinoshita, daar het jy, ja jy noem dit.

En is geneig om in staat wees om die vinnige optrede te verander.

, Die "strike 'n koord met die bestuurders," As dit die bedoeling was self verkeerd of moet ek doen?

Mnr Shibata Nee, hierdie produk is 'n absolute groen lig wanneer ek gaan' n kompromie met senior bestuur. Inteendeel, ek dink dat ons beter doen deur te gaan na stryd van die begin af?

Kinoshita jy huh, hey Hoe kan ek doen.